{"id":5675970,"date":"2021-03-10T23:46:39","date_gmt":"2021-03-10T23:46:39","guid":{"rendered":"https:\/\/softmanagement.com.co\/antigua\/?p=5675970"},"modified":"2022-11-12T22:32:16","modified_gmt":"2022-11-12T22:32:16","slug":"software-en-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/2021\/03\/10\/software-en-pandemia\/","title":{"rendered":"Pandemic Technology Talent: The Challenges of the New Reality"},"content":{"rendered":"
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Antes de iniciar la pandemia por Covid-19, la gesti\u00f3n del talento tecnol\u00f3gico ya estaba experimentando cambios, durante grandes trastornos como una pandemia o una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, los desarrolladores de software tienden a sentirse un poco m\u00e1s seguros en sus trabajos que muchos otros, pero las condiciones particulares que surgieron en 2020 han creado nuevos desaf\u00edos en la gesti\u00f3n del talento de los desarrolladores.<\/p>\n

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A continuaci\u00f3n, se ofrece una descripci\u00f3n general de lo que significa reclutar y retener a los mejores desarrolladores de software en este momento, y c\u00f3mo esas estrategias pueden alinearse con la estrategia general de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En las primeras semanas de la pandemia de COVID-19, el trabajo se detuvo para muchas personas. No para desarrolladores de software.<\/p>\n

James Kobielus<\/a>, director de investigaci\u00f3n y analista principal de Futurum Research, escribe que si bien es posible que los lanzamientos de productos se hayan suspendido, la producci\u00f3n contin\u00faa: \u201cMuchos proveedores de software con los que he hablado durante los \u00faltimos meses dicen que sus codificadores bloqueados est\u00e1n funcionando tan duro como siempre. En todo caso, esta crisis actual puede ser el punto de inflexi\u00f3n en el advenimiento de una nueva normalidad para las pr\u00e1cticas de desarrollo de software “.<\/p>\n

Esa nueva normalidad incluye una adopci\u00f3n m\u00e1s amplia de acuerdos de trabajo remoto para los desarrolladores, que esperan cada vez m\u00e1s esa flexibilidad en su empleo. M\u00e1s sobre esto en un momento.<\/p>\n

Por ahora, vale la pena centrarse en c\u00f3mo la pandemia y las \u00f3rdenes de refugio en el hogar obligaron a muchos consumidores y profesionales a pasar m\u00e1s de sus vidas en l\u00ednea. Zoom chats, VPN, aplicaciones de entrega de comestibles, transmisi\u00f3n de contenido: los desarrolladores ayudan a construir esa infraestructura digital. Y a medida que crece la demanda de tales herramientas, tambi\u00e9n lo hace la demanda de desarrolladores talentosos.<\/p>\n

No es de extra\u00f1ar, entonces, que la encuesta de desarrolladores de Stack Overflow de 2020 haya encontrado que los especialistas en DevOps y los ingenieros de confiabilidad del sitio siguen siendo dos de los roles mejor pagados en este campo. \u201cEn una era de conectividad constante, los usuarios esperan que sus aplicaciones y servicios est\u00e9n disponibles en cualquier momento y en cualquier lugar\u201d, escribe Ben Popper de<\/a> Stack Overflow .<\/p>\n

“Y recuerde, esta encuesta se realiz\u00f3 antes de bloqueos generalizados de COVID-19; esperar\u00edamos que DevOps sea a\u00fan m\u00e1s importante en un mundo donde muchos equipos se han vuelto completamente remotos de repente”.<\/p>\n

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\"\"Ciertamente, las organizaciones necesitan desarrolladores que puedan aprovechar sus capacidades digitales existentes para mantenerse al d\u00eda con las grandes digitalizaciones que ocurren en la sociedad.<\/p>\n

Pero demos un paso atr\u00e1s para tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia. Es esta perspectiva la que ayudar\u00e1 a los ejecutivos de RR.HH. a anticipar y elaborar estrategias para futuros desarrolladores en la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n

1. Conocimiento de inteligencia artificial<\/strong><\/p>\n

Un punto de partida \u00fatil ser\u00edan los presupuestos tecnol\u00f3gicos de las empresas. Zeus Kerravala<\/a> , fundador y analista principal de ZK Research, se\u00f1ala cu\u00e1ntas empresas que ten\u00edan una fuerte inversi\u00f3n en IA duplicaron esas inversiones en 2020.<\/p>\n

“Los ejecutivos ven la inteligencia artificial como invaluable para el \u00e9xito de su negocio”, escribe Kerravala, citando el informe sobre el estado de la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico de Appen Limited.<\/p>\n

\u201cEsto es cierto para empresas de todos los tama\u00f1os en diferentes industrias. Para el 27 por ciento de los encuestados, los presupuestos de inteligencia artificial de las empresas han excedido $ 1 mill\u00f3n, mientras que el 10 por ciento dijo que su presupuesto de inteligencia artificial es m\u00e1s de $ 5 millones. Se espera que estos n\u00fameros contin\u00faen aumentando de manera vertiginosa a medida que las empresas adopten la IA a escala global “.<\/p>\n

Para los ejecutivos de RR.HH., entonces, las iniciativas de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n deber\u00edan tener lugar en este contexto. Las empresas necesitar\u00e1n cada vez m\u00e1s desarrolladores con habilidades y experiencia en IA.<\/p>\n

2. <\/strong>Comprensi\u00f3n del contexto empresarial<\/strong><\/p>\n

Los mejores desarrolladores tambi\u00e9n deber\u00edan poder dar un paso atr\u00e1s, como lo estamos haciendo aqu\u00ed, y poner su trabajo en perspectiva. Comprender el contexto empresarial en el que tiene lugar el desarrollo puede ser un factor importante de valor.<\/p>\n

Phil Alves<\/a> , fundador y director ejecutivo de DevSquad, dice que esto es algo que separa simplemente a los buenos desarrolladores de los grandes desarrolladores. Los grandes desarrolladores \u201cse habr\u00e1n tomado el tiempo para aprender sobre los fundamentos de c\u00f3mo funcionan las empresas, incluidos los ingresos, las ganancias, las estrategias de otros departamentos y los cuellos de botella que pueden surgir.<\/p>\n

\u201cUtilizando esta experiencia junto con su enfoque l\u00f3gico que nace de aprender a programar, los desarrolladores de primer nivel proponen soluciones a los problemas de toda la empresa y trabajan con otros departamentos para impulsar los resultados comerciales. Tienen una excelente comprensi\u00f3n del papel de sus propios deberes dentro de la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo contribuyen a la estrategia general “.<\/p>\n

Esta comprensi\u00f3n tambi\u00e9n ayuda a iluminar una carrera de liderazgo para algunos desarrolladores. Un l\u00edder t\u00e9cnico, por ejemplo, debe tener este tipo de perspectiva, escribe Semi Koen en el blog Towards Data Science<\/a>.<\/p>\n

3. <\/strong>Un deseo de seguir aprendiendo<\/strong><\/p>\n

Incluso se abren m\u00e1s caminos para los desarrolladores que adoptan la noci\u00f3n de aprendizaje continuo.<\/p>\n

Prakash Sripathy de<\/a> Cisco y los coautores hablan de esto en el contexto de la digitalizaci\u00f3n del desarrollo de esa empresa, que esencialmente describe los pasos t\u00e1cticos y pr\u00e1cticos que Cisco est\u00e1 tomando para garantizar que sus desarrolladores tengan f\u00e1cil acceso al contexto general en el que est\u00e1n trabajando.<\/p>\n

\u201cPermitir una visi\u00f3n de soluci\u00f3n de un proyecto, en lugar de silos estrechos de tareas, tambi\u00e9n expande la creatividad y mejora las oportunidades para aprender y mejorar, abriendo trayectorias profesionales\u201d.<\/p>\n

\u201cLa polinizaci\u00f3n cruzada de la experiencia hace que todos los involucrados en el desarrollo de soluciones est\u00e9n m\u00e1s informados y respondan mejor a los cambios en los requisitos del cliente. A su vez, todos obtienen una experiencia laboral m\u00e1s satisfactoria y la oportunidad de expandir su carrera “.<\/p>\n

En este modelo de desarrollo de talento, la capacitaci\u00f3n es continua y continua porque los ciclos de vida del desarrollo de productos se desglosan y todos tienen visibilidad de c\u00f3mo trabajan otros equipos. Con este enfoque de desarrollo sin silos, es m\u00e1s f\u00e1cil identificar las brechas de habilidades, lo que informa tanto la contrataci\u00f3n como la capacitaci\u00f3n.<\/p>\n

Esto significa que la contrataci\u00f3n tambi\u00e9n debe valorar a las personas que demuestren un compromiso con el aprendizaje continuo. De hecho, Jeff Mazur de<\/a> TalentCulture recomienda buscar rasgos como una experiencia de vida m\u00e1s amplia y tenacidad en un candidato, particularmente cuando ese candidato proviene de un bootcamp de programaci\u00f3n o es autodidacta en lugar de un graduado universitario altamente acreditado.<\/p>\n

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Regresemos a la encuesta Stack Overflow para obtener la perspectiva del desarrollador sobre el empleo.<\/p>\n

Citando esa encuesta, Brandon Vigliarolo<\/a> de TechRepublic informa que los desarrolladores se preocupan por tres cosas en particular con respecto a sus condiciones de trabajo:<\/p>\n

1. Lenguajes de codificaci\u00f3n. <\/strong>La encuesta encontr\u00f3 que los tres lenguajes principales entre los 65.000 desarrolladores encuestados eran Rust, TypeScript y Python. De hecho, las dos razones principales por las que un desarrollador deja un puesto son una mejor paga y el deseo de trabajar con nuevas tecnolog\u00edas, escribe Vigliarolo.<\/p>\n

2. Cultura empresarial<\/strong>. <\/strong>Los desarrolladores se preocupan por los entornos de oficina, en persona y remotos, en los que trabajar\u00e1n.<\/p>\n

3. Flexibilidad de horarios.<\/strong> Muchos desarrolladores han pasado la \u00faltima d\u00e9cada trabajando de forma remota. Para trabajos intensamente enfocados como el desarrollo de software, la capacidad de controlar cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se realiza el trabajo es un beneficio importante.<\/p>\n

Hasta ese tercer punto, muchos desarrolladores de software han estado hablando del trabajo remoto como una “nueva normalidad” mucho antes de COVID-19. En julio de 2019, Macy Bayern de<\/a> TechRepublic inform\u00f3 sobre una encuesta a 4.500 desarrolladores en la que el 43 por ciento de los encuestados dijo que el trabajo remoto era imprescindible.<\/p>\n

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Lo que necesitan los empleadores y lo que quieren los empleados puede alinearse con la administraci\u00f3n adecuada. Fundamentalmente, esa alineaci\u00f3n puede ser un impulsor del valor comercial, por lo que existen todos los incentivos para hacerlo bien.<\/p>\n

Comencemos con un concepto que McKinsey llama “velocidad del desarrollador”. Esto sucede cuando se crea un entorno en el que los desarrolladores de software tienen el poder de innovar sin fricciones ni obst\u00e1culos, escriben los investigadores de McKinsey, Shivam Srivastava, Kartik Trehan, Dilip Wagle y Jane Wang<\/a> .<\/p>\n

Ese entorno depende de varios factores, pero en general los cuatro factores m\u00e1s importantes son:<\/p>\n