{"id":5675335,"date":"2019-04-04T02:08:02","date_gmt":"2019-04-04T02:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/softmanagement.com.co\/?p=5675335"},"modified":"2022-11-13T00:31:50","modified_gmt":"2022-11-13T00:31:50","slug":"las-tres-brechas-de-la-creatividad-esfuerzo-habilidad-y-calidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/2019\/04\/04\/las-tres-brechas-de-la-creatividad-esfuerzo-habilidad-y-calidad\/","title":{"rendered":"Las tres brechas de la Creatividad: Esfuerzo, Habilidad y Calidad"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La gran sorpresa para las personas con buenas ideas es la brecha entre c\u00f3mo\"\" se siente una idea en su mente y c\u00f3mo se siente cuando intentan ponerla en pr\u00e1ctica. Cuando una buena idea se une, se siente fant\u00e1stico. Las buenas ideas a menudo vienen con una ola de euforia, una dopamina literalmente alta, y estamos alegremente abrumados por ello. En ese instante, es natural pasar por alto las docenas de preguntas que deben responderse para dar vida a la idea. F\u00e1cilmente posponemos esos pensamientos de cuestionamiento, creyendo que si podemos llegar a la gran idea seguramente tambi\u00e9n podremos vencer todos los peque\u00f1os problemas. Una epifan\u00eda es una experiencia poderosa, pero el mito de la epifan\u00eda<\/strong> es que solo es todo lo que necesitas. [1]<\/sup><\/a><\/p>\n

Cuando nos sentamos a trabajar en los detalles de una idea, la euforia se desvanece. El acto de pensar en c\u00f3mo llevar la idea al mundo es mucho menos divertido que el sentimiento m\u00e1gico de la llegada de la idea. Puede tardar una hora o un d\u00eda, pero pronto las tareas a mano se sienten sorprendentemente normales. Si bien el resumen de 30 segundos de su gui\u00f3n de ciencia ficci\u00f3n sigue siendo fant\u00e1stico, no elimina el esfuerzo requerido para escribir tres o m\u00e1s borradores completos para materializar la idea en su forma final. Incluso si su idea fue para su trabajo, tal vez una nueva propuesta inspiradora que tenga para su jefe, el trabajo de redactar los planes de proyecto requeridos y obtener aprobaciones presupuestarias simplemente no es muy interesante. Esta es la brecha de esfuerzo.<\/strong>. No importa cu\u00e1n buena sea su idea, habr\u00e1 energ\u00eda que deber\u00e1 gastar, a menudo en un trabajo relativamente ordinario, para entregarla al mundo.<\/p>\n

La reacci\u00f3n instintiva a la comprensi\u00f3n de que su asombrosa idea ha conducido a un trabajo normal es retirarse. Sentimos que estamos haciendo algo mal si la entrega de la idea no es tan estimulante como encontrar la idea en s\u00ed. De alguna manera, creemos que el sentimiento de euforia deber\u00eda permanecer a lo largo de todo el proyecto, y cuando no lo hace, y tenemos que elegir esforzarnos, asumimos que algo anda mal. En las pel\u00edculas, a menudo pasan del descubrimiento de la idea a la fama y la fortuna, pero en la vida real tenemos que cerrar esa distancia nosotros mismos. [2]<\/sup><\/a>O tal vez m\u00e1s honestamente, simplemente no queremos trabajar tan duro, prefiriendo volver a la emoci\u00f3n de pensar m\u00e1s ideas en lugar de hacer algo al respecto. No hay nada de malo en esto, ya que so\u00f1ar por los sue\u00f1os puede ser divertido. El problema es cuando nos torturamos a nosotros mismos al negar el hecho de que tenemos menos ambici\u00f3n de la que deseamos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n

Muchas personas sufren de cobard\u00eda creativa y miedo al compromiso. Tienen miedo de cerrar la brecha del esfuerzo. Quieren ser creativos pero sin ning\u00fan riesgo. Saben que existe la posibilidad de que trabajen durante semanas y que el proyecto fracase. As\u00ed que prefieren la perfecci\u00f3n superficial de mantener la idea encerrada en sus mentes, sac\u00e1ndola solo para acariciar su ego y molestar a sus amigos. Cuando alguien m\u00e1s produce algo con una idea similar, tal vez una pel\u00edcula o un invento, reclamar\u00e1n una posesi\u00f3n falsa y exclamar\u00e1n: \u201c\u00a1Pens\u00e9 en eso hace a\u00f1os!\u201d. Pero la \u00fanica manera de poseer una idea es cerrar la brecha de esfuerzo y En realidad poniendo algo en el mundo. Resulta que pensar en la idea es a menudo la parte f\u00e1cil.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

A veces, el problema es el reconocimiento de que, si bien la idea es excelente y est\u00e1s dispuesto a esforzarte, las habilidades que tienes no son lo suficientemente buenas para cumplirla. El supuesto natural es que la capacidad para tener la idea es la parte m\u00e1s dif\u00edcil, y si la idea es buena, implica que tienes todas las habilidades necesarias. Lamentablemente, como muchos supuestos comunes de nuestros peque\u00f1os y tontos cerebros, la realidad no es tan amable. Por ejemplo, aunque puedo imaginarme realizando inmersiones cu\u00e1druples hacia atr\u00e1s y cantando melod\u00edas de cinco octavas, esa imaginaci\u00f3n no tiene relaci\u00f3n con la capacidad de mi cuerpo para hacer esas cosas. Esta es la brecha de habilidades<\/strong> , la distancia entre las habilidades que requiere tu idea y las que tienes. A menudo es solo a trav\u00e9s del esfuerzo en un proyecto que descubrimos nuestras brechas de habilidades.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cuando vemos el trabajo de nuestros h\u00e9roes, es f\u00e1cil olvidar que una vez tambi\u00e9n tuvieron brechas de habilidades. Imaginamos que nacieron con las habilidades para las que los conocemos. El problema es que nuestra visi\u00f3n de otros creadores est\u00e1 invertida. Los conocemos despu\u00e9s de que se hicieron famosos y despu\u00e9s de que aprendieron su oficio. Las obras que mejor conocemos no son las primeras obras de un artista, sino las que se consideran obras maestras. Cuando vemos una pintura de Georgia O’Keeffe en un museo, o una novela de JRR Tolkien en la librer\u00eda, vemos a los creadores en su mejor momento y probablemente en su mejor momento. No vemos sus muchos experimentos, su resultado incierto durante los largos a\u00f1os en que desarrollaron las habilidades por las que se hab\u00edan hecho famosos. Como dijo Steven Furtick, “La raz\u00f3n por la que luchamos con la inseguridad es porque comparamos nuestras escenas detr\u00e1s de escena con el rollo m\u00e1s destacado de todos los dem\u00e1s”. Tenemos que hacer todo lo posible para encontrar su trabajo detr\u00e1s de las escenas, y con frecuencia Olv\u00eddalo incluso existe.<\/p>\n

Ira Glass, anfitri\u00f3n de This American Life<\/em> , explic\u00f3 c\u00f3mo estas brechas de habilidades funcionan contra nosotros [3]<\/a> :<\/p>\n

\n

“Nadie le dice a las personas que son principiantes, y realmente deseo que alguien me lo haya dicho a m\u00ed … a todos los que hacemos trabajo creativo, nos involucramos porque tenemos buen gusto … hay una brecha … durante los primeros dos a\u00f1os que ustedes ‘ haciendo cosas, lo que est\u00e1s haciendo no es tan bueno … No es tan bueno … Est\u00e1 tratando de ser bueno, tiene la ambici\u00f3n de ser bueno, pero no es tan bueno.<\/em><\/p>\n

Pero tu gusto, lo que te meti\u00f3 en el juego, sigue siendo un asesino. Y tu gusto es lo suficientemente bueno como para que puedas decir que lo que est\u00e1s haciendo es una especie de decepci\u00f3n para ti … Mucha gente nunca pasa esta fase … … renuncian.<\/em><\/p>\n

Y lo que les dir\u00eda con todo mi coraz\u00f3n es que la mayor\u00eda de las personas que conozco que hacen un trabajo creativo interesante, pasaron por una fase de a\u00f1os [de esto] … Todo el mundo pasa por eso … Y lo m\u00e1s importante que puedes hacer es hacer mucho trabajo. Haga un gran volumen de trabajo … es solo al pasar por un volumen de trabajo que realmente va a alcanzar y cerrar esa brecha. Y el trabajo que est\u00e1s haciendo ser\u00e1 tan bueno como tus ambiciones “.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Muchas personas con talento nunca desarrollan sus habilidades porque odian la sensaci\u00f3n de esta distancia. Est\u00e1n avergonzados y torturados por ello. Esperan mejorar a un ritmo que nace solo de ilusiones, y cuando no lo logran, se desesperan. Carecen del compromiso requerido para descubrir, a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica, exactamente cu\u00e1nta habilidad pueden tener. En su lugar, quieren un camino f\u00e1cil y garantizado a pesar del hecho de que ninguno de los h\u00e9roes con los que se comparan ha tenido uno. La dura noticia que insin\u00faa Ira Glass es que es m\u00e1s f\u00e1cil que crezcan nuestras ambiciones, ya que eso sucede simplemente consumiendo buenas obras, que mejorar nuestras habilidades, algo que requiere un esfuerzo dedicado.<\/p>\n

Una forma de mantenerse motivado para cerrar las brechas de habilidades es estudiar la historia de los maestros que admira. Las primeras obras de Claude Monet y Jackson Pollock son dr\u00e1sticamente diferentes de los estilos por los que se hicieron m\u00e1s famosos. El primer “papel de actuaci\u00f3n” de Brad Pitt fue un disfraz de pollo para un restaurante de comida r\u00e1pida mexicana. [4]<\/sup><\/a> Michael Jordan, la leyenda del baloncesto, fue eliminado de su equipo de baloncesto del equipo universitario. \u00bfY qui\u00e9n sabe cu\u00e1ntas malas obras de teatro escribi\u00f3 el joven Shakespeare que quem\u00f3, o los poemas que Emily Dickinson desgarr\u00f3 y enterr\u00f3 en el polvo? Las biograf\u00edas honestas de casi todos los m\u00fasicos, escritores o empresarios famosos compartir\u00e1n con dolorosos detalles c\u00f3mo trabajaron para cerrar las brechas de habilidades en sus carreras.<\/p>\n

Una vez que haya desarrollado sus habilidades, la forma de elegirlas es una cuesti\u00f3n de estilo. Las brechas de estilo o calidad son las m\u00e1s subjetivas de todas. A diferencia de las brechas de esfuerzo y habilidades, una brecha de calidad<\/strong> es una opini\u00f3n subjetiva de la calidad de lo que se hace. Cuando JK Rowling llen\u00f3 cinco p\u00e1ginas de Q palabras inventadas, no fue por falta de habilidad. Hab\u00eda una cualidad espec\u00edfica, un sentimiento, un tono, un efecto que quer\u00eda que luchara por obtener. Cada palabra a\u00fan no se sent\u00eda del todo bien, por lo que se le ocurri\u00f3 otra (en otras palabras, resolvi\u00f3 una brecha de calidad al crear y cerrar una brecha de esfuerzo). [5]<\/sup><\/a> Dependiendo de la idea que tengas en mente, incluso si trabajas duro y tienes las habilidades adecuadas, seguir\u00e1s experimentando brechas de calidad al trabajar en proyectos.<\/p>\n

Algunos creadores legendarios lucharon con su propia opini\u00f3n de su trabajo, incluso despu\u00e9s de su \u00e9xito p\u00fablico. Sin importar cu\u00e1n populares se volvieron, sintieron que su trabajo era defectuoso, inferior e inmaduro, y nunca alcanzaron los est\u00e1ndares establecidos en sus propias mentes. Woody Allen rara vez ve sus pel\u00edculas una vez que est\u00e1n terminadas, y piensa poco en Manhattan<\/em> y Annie Hall<\/em> , dos de sus obras m\u00e1s famosas. Bruce Springsteen una vez llam\u00f3 al<\/em> \u00e1lbum Born To Run<\/em> “la peor basura” que hab\u00eda escuchado, y no quer\u00eda lanzarlo. [6]<\/sup><\/a> Nabokov odiaba muchas de sus novelas y hab\u00eda arrojado el manuscrito de Lolita<\/em> al fuego. [7]<\/sup><\/a>Franz Kafka y Emily Dickinson dieron instrucciones para destruir todo su trabajo cuando murieran. Los artistas a menudo son v\u00edctimas de una manera en que perciben las brechas de calidad. Luchan por unir las ideas en sus mentes con lo que pueden manifestar en el mundo.<\/p>\n

Algunos creadores muy exitosos nunca cierran la brecha de calidad, al menos no en todos los proyectos, y es probable que usted tampoco lo haga. Esto est\u00e1 bien, tal vez incluso bueno. Si quieres seguir creciendo, esto exige que cuando termines un proyecto, lo ver\u00e1s de manera diferente a cuando empezaste. Y en las mismas cosas que te faltan o que desear\u00edas haber hecho de otra manera, encuentras la motivaci\u00f3n para el pr\u00f3ximo proyecto y la siguiente. Estar perfectamente satisfecho con algo que hiciste probablemente significa que no aprendiste nada en el camino, y prefiero estar un poco decepcionado con los proyectos de vez en cuando que experimentar la alternativa de no aprender nada en absoluto.<\/p>\n

Estas tres brechas, esfuerzo, habilidad y calidad, ser\u00e1n compa\u00f1eros constantes. Ten paciencia en c\u00f3mo lidiar con ellos. Consid\u00e9rese parte de un comercio desafiante donde lleva tiempo desarrollar su oficio y ese desarrollo nunca termina. Si realmente cree en sus ideas y en su potencial, deber\u00eda estar dispuesto a mantener el rumbo y comprometerse con el largo y \u00fanico camino realista para cumplir sus ambiciones.<\/p>\n

Si puedes, disfruta haciendo cosas por hacerlas: \u00a1qu\u00e9 regalo tener el tiempo para hacerlas! Si naciste hace 200 a\u00f1os, o de padres diferentes en un pa\u00eds diferente, no tendr\u00edas tiempo para sentirte mal por tu trabajo, porque no tendr\u00edas la riqueza y el tiempo necesarios para intentarlo. Si sientes amor por tu oficio, honralo present\u00e1ndote, incluso cuando es dif\u00edcil. Especialmente cuando es dif\u00edcil. Trabajar cuando es m\u00e1s dif\u00edcil, a menudo ense\u00f1a lecciones extra\u00f1as que te har\u00e1n viajar de vez en cuando. Disfrute de peque\u00f1as progresiones cuando las vea, y sepa que las ganancias obtenidas con tanto esfuerzo son la \u00fanica forma en que alguien en la historia ha logrado algo notable, para ellos o para el mundo.<\/p>\n

[Este es un extracto del libro The Dance of The Possible: la gu\u00eda totalmente honesta e irreverente de la creatividad<\/a> . Si lo disfrutaste, imagina cu\u00e1nto te va a gustar todo?]<\/p>\n

[1]<\/a> Scott Berkun, ” El mito de la epifan\u00eda<\/a> “.<\/p>\n

[2]<\/a> Ibid.<\/p>\n

[3] <\/a>Ira Glass en Storytelling, parte 3<\/a> , y c\u00f3mo encontrar tu voz<\/a><\/p>\n

[4]<\/a> Jonny Black, ” Datos de Brad Pitt<\/a> ” , Moviefone<\/em> , 17 de octubre de 2014.<\/p>\n

[5]<\/a> Las divisiones entre el esfuerzo, la habilidad y las brechas de calidad eventualmente se rompen. En cierto modo, todas las brechas son brechas de esfuerzo, ya que se debe trabajar para llenar brechas de cualquier tipo. Pero a veces puede ser \u00fatil preguntar: \u00bfnecesita esforzarse m\u00e1s? Invertir en el desarrollo de habilidades? \u00bfO simplemente tiene m\u00e1s paciencia para alcanzar la calidad que desea?<\/p>\n

[6]<\/a> Louis P. Masur, ” Vagabundos como nosotros: El nacimiento de Born to Run<\/em><\/a> ” , Slate<\/em> , 22 de septiembre de 2009, l.<\/p>\n

[7]<\/a> George Lowery, ” Vladimir y Vera Nabokov tuvieron una relaci\u00f3n” desconcertante “<\/a> , dice Schiff,” Cornell Chronicle<\/em> , 23 de junio de 2006.<\/p>\n


<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gran sorpresa para las personas con buenas ideas es la brecha entre c\u00f3mo se siente una idea en su mente y c\u00f3mo se siente cuando intentan ponerla en pr\u00e1ctica. Cuando una buena idea se une, se siente fant\u00e1stico. Las buenas ideas a menudo vienen con una ola de euforia, una dopamina literalmente alta, y estamos alegremente abrumados […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5679498,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[91],"tags":[113,121,92,106],"class_list":["post-5675335","post","type-post","status-publish","format-gallery","has-post-thumbnail","hentry","category-nuestra-compania","tag-certificacion","tag-cmmi-institute","tag-softmanagement","tag-software","post_format-post-format-gallery"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5675335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5675335"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5675335\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5679498"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5675335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5675335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/softmanagement.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5675335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}